전통적인 리더십과의 주요 차이점

대부분의 리더십 개발 프로그램과 리더십 전략에서는 리더의 인지적, 행동적 기술을 향상시키고자 한다. 여기에는 그런 기술의 개발이 높은 성과를 낳는다는 전제가 깔려 있다. 이에 반해 블루오션 리더십은 전략 분야를 활용하며, 실제 시장 현실과 밀접히 연계된 행동에 초점을 맞춰 리더십 역량을 신속하고 획기적으로 변화시킨다. 블루오션 리더십과 전통적인 리더십 개발 이론의 가장 중요한 차이점들은 아래와 같다.

왜 블루오션 리더십이 필요한가?

 

전통적인 리더십 개발 이론 블루오션 리더십

훌륭한 리더십에 기여하는 가치, 자질, 행동방식에 집중한다. 그런 것들이 결국 높은 업무 성과로 이어진다고 믿기 때문이다.

‘리더가 어떤 사람이 돼야 하는지’에 집중하기보다는, 구성원들의 업무 의욕과 성과를 향상시키기 위해 ‘리더가 해야 하는 행동과 활동’에 초점을 맞춘다

너무 포괄적인 관점을 갖는 경향이 있으며, 고객 입장에서 바라보는 조직의 모습이나 직원들이 이뤄내야 하는 시장 성과와 동떨어져 있는 경우가 많다.

리더의 행동을 실제 시장 현실과 밀접히 연계시킨다. 이를 위해, 시장 현실을 직접 마주하며 일하는 구성원들로 하여금 어떤 리더십이 그들의 의욕을 꺾는지, 또 리더의 어떤 행동이 조직 성장에 기여하고 고객 및 주요 이해관계자를 만족시키는지 정의하게 한다.

대개 조직의 임원진과 상급 관리자들에게만 초점을 맞춘다.

세단계로 이루어진 관리자 계층 전체에 리더십을 확산한다. 탁월한 조직 성과를 가져오는 관건은 결국 시장과 가까운 곳에 있는 중간 관리자들과 실무급 리더들의 업무 의욕 및 행동이기 때문이다.

일상 업무 시간 이외에 리더십 활동을 위한 별도의 시간을 투자한다.

낮은 비용이 들면서도 높은 효과를 내는 리더십 행동 및 활동을 추구한다. 이를 위해 리더가 증가시키고 창조해야 하는 측면뿐만 아니라 제거하고 감소시켜야 하는 측면에도 초점을 맞춘다.

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