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블루오션 리더십 Q&A

자주하는 질문에 대한 저자들의 대답

  • 소규모 조직에도 블루오션 리더십을 적용할 수 있는가?

    저자 답변: 물론이다. 블루오션 리더십은 대규모, 중간규모, 소규모 기업 모두에서 효과를 발휘한다. 사실 블루오션 리더십의 강점은 유연한 확장성에 있다. 다시 말해 리더십 혁신 프로세스를 모든 관리자 계층에서 추진하는 것도, 또는 [...]

    블루오션 리더십 프로세스가 성공하려면 구성원들의 믿음과 동의가 필요한가?

    저자 답변: 어떤 경우든 조직 변화나 전략 변화를 효과적으로 실행하려면 구성원들의 진실한 동의가 반드시 있어야 한다. 변화의 필요성과 타당성에 대해 직원들이 머리와 가슴으로 이해하지 못하면 자발적 협력을 이끌어낼 수 없고 [...]
  • 블루오션 리더십의 성과를 어떻게 평가하는가?

    저자 답변: 먼저, 리더십 성과를 평가하는 단일한 도구나 일반적인 방법은 없다는 점을 말해두고 싶다. 조직마다 마주한 시장 현실이 다르기 때문에 효과적인 리더십을 판단하는 기준도 다를 수밖에 없다. 그렇기는 해도 블루오션 [...]

    블루오션 리더십이란 본질상 정말로 ‘새로운’ 것인가?

    저자 답변: 전통적인 리더십 개발 프로그램과 이론에서는 대개 공급 측면에 주목하고 리더가 어떤 사람이 되어야 하는지에 집중한다. 이때 중점을 두는 요인은 리더의 가치관, 자질, 성격 특성, 행동 양식이나 스타일 등이다. [...]
  • How do you establish the links between a certain activity and high value?

    Kim & Mauborgne: First, through interviewing the heads of and subordinates of leaders at each management level, we can identify acts and activities that are critical to the specific market [...]

    What happens when leaders aren’t capable of expected actions?

    Kim & Mauborgne: No change can happen without pain. Capabilities can be developed, but only when people feel there is a need to do so. The as-is leadership profiles help [...]
  • How can disengaged employees be trusted to help chart the company’s future?

    Kim & Mauborgne: There will always be some people who are disengaged with no intent to change. These are the people an organization may rightly be cautious to trust. That [...]

    How are the activities of leaders linked to their markets?

    Kim & Mauborgne: By connecting to market realities, we mean that under blue ocean leadership the people who face market realities in an organization are asked for their direct input [...]
  • What metrics and efforts are used to sustain blue ocean leadership?

    Kim & Mauborgne: First off yes, the factors on the x-axis of the to-be leadership canvas tend to remain relatively stable. These factors are determined during the four-step blue ocean [...]

    블루오션 리더십을 위한 변화 관리 도구들은 “블루오션 전략” 책에서 제안한 도구들과 동일한가?

    저자 답변: 대체로 그렇다. 블루오션 전략에서는 기업이 실행을 전략 수립의 일부로 만들고 전략 변화의 주요 장애물을 극복하게 이끌어주는 핵심 도구로 ‘티핑포인트 리더십’과 ‘공정한 절차’를 소개했다. 이것들은 블루오션 리더십의 실행에도 똑같이 [...]
  • How do you conduct the senior level interviews with the employees?

    Kim & Mauborgne: The senior managers talk directly with employees. Typically, the team in charge of conducting interviews at the three management levels of senior, middle and frontline is composed [...]

    Who creates alternative profiles for a given level?

    Kim & Mauborgne: It is always done by a cross-functional group of senior managers chosen to lead the process. At the middle management level, they interview both the heads of [...]