랄프 로렌 (Ralph Lauren)

미국 디자이너인 랄프 로렌 (Ralph Lauren)은 하나의 전략적 그룹에서 다른 그룹으로 옮기는 구매자의 결정에 영향을 끼치는 요소들의 이해를 바탕으로 ‘패션 없는 하이 패션’이라는 블루 오션을 창출했다.
폴로(Polo)를 만들 때 랄프 로렌은 두 전략적 집단인 명품라인과 클래식 라인의 가장 매력적인 두 요인을 조합하였다. 랄프 로렌의 디자이너로써의 명성, 세련된 매장 분위기, 고급스러운 원단 등은 고객들이 명품 의상에서 원하는 측면을 포착한 결과다. 그와 동시에, 랄프 로렌의 현대적으로 재해석한 클래식한 디자인과 가격대는 브룩스 브라더스(Brooks Brothers)나 버버리(Burberry) 같은 클래식 제품군의 장점을 택한 결과다. 두 그룹의 매력적인 장점들을 결합하고 나머지는 제거하거나 감소시킴으로써, 폴로 랄프 로렌은 두 그룹의 소비자들을 고객으로 얻었을 뿐만 아니라 새로운 많은 고객을 시장으로 끌어들였다.

폴로 랄프 로렌의 블루 오션 전략은 산업 내의 전략 그룹을 관찰함으로써 미개척 공간 창출의 기회를 발견할 수 있음을 보여준다. 이는 6가지 경로체계에 2번째 경로에 해당이 된다.

블루오션 전략은 지난 100년 동안 30개 이상의 산업에서 나타난 150건 이상의 전략적 움직임에 관한 10여년의 연구에 근거를 두고 있다. 우리의 연구는 블루오션 창출을 가능하게 하는 공통 요인들을 찾아내고, 레드오션에서 표류하는 단순한 생존자나 패자와 블루오션을 창조한 승자를 구분 짓는 중요한 차이점을규명하는 것에 초점을 두었다.
처음 블루오션 전략 초판 발간 이후 10년 동안 블루오션에 대한 우리의 데이터베이스와 연구 내용은 지속해서 확장 되어왔다. 전략적 움직임을 통해 블루오션 창출은 이윤을 목표로 하는 기업이나 비영리조직과 공공기관에서도 유사한 패턴을 보인다는 것을 거듭 목격했다.

다양한 산업군과 부문에서 나타난 블루오션 전략의 예를 제시하고자 한다. 아래의 아이콘을 클릭하여 더 알아보도록 하자.

    Bloomberg Financial News Case Study
    Canon Blue Ocean Strategy Case Study
    Cemex Blue Ocean Strategy Case Study
    Cirque du Soleil Blue Ocean Strategy Case Study
    Curves Blue Ocean Strategy Case Study
    Ford Model T Blue Ocean Strategy Case Study
    iTunes Blue Ocean Strategy Case Study
    JCDeaux Blue Ocean Strategy Case Study
    NetJets Blue Ocean Strategy Case Study
    Novo Nordisk Blue Ocean Strategy Case Study
    New York Police Department Blue Ocean Strategy Case Study
    Peirce College Blue Ocean Strategy Case Study
    Philips Blue Ocean Strategy Case Study
    QBHouse Blue Ocean Strategy Case Study
    Quicken Blue Ocean Strategy Case Study
    Polo Ralph Lauren Blue Ocean Strategy Case Study
    Viagra Blue Ocean Strategy Case Study
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